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事事審批精力顧不過(guò)來(lái),如果不做審核又擔心出事、擔責任,如何處理?

梳理單位各類(lèi)業(yè)務(wù)事項,分清事項的重要性(輕重緩急、風(fēng)險程度),下放管理權限;依據“內控規范”管理原則,建立單位歸口管理(統籌事項歸口、專(zhuān)業(yè)事項歸口)、集體決策等機制,理順上、下級工作銜接。

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