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內部控制管理與單位財務(wù)負責人有什么關(guān)系

單位使用內部控制管理,與單位財務(wù)負責人有什么關(guān)系又會(huì )產(chǎn)生什么影響呢,小編為你整理了一下,希望能對貴單位內部控制管理有所幫助

1、滿(mǎn)足外部財政、審計、紀檢的管理要求,保證預算執行不違規,同時(shí)面對業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展的財力保障要求:

通過(guò)元內控平臺G-BPM,在預算下達批復時(shí),根據外部預算資金管理要求以及單位內管理制度要求,同時(shí)預置預算執行管控要求(如預算額度、開(kāi)支范圍、工作程序、審批流程等);在預算執行時(shí),信息系統根據固化的管理規則,實(shí)現對預算執行過(guò)程的管控,保證業(yè)務(wù)部門(mén)的預算執行不違規。
通過(guò)元內控平臺G-BPM,將預算及預算執行信息進(jìn)行共享,預算執行部門(mén)可以及時(shí)掌握其預算資金及使用要求、使用進(jìn)度等;同時(shí)通過(guò)內控制度的建立,規范預算調劑的程序,減少人為因素的干擾因素。

2、在內部管理上,如何避免人情因素的干擾和人為矛盾,在審核時(shí)減輕沖突和壓力,也從源頭上規避經(jīng)濟責任風(fēng)險。
同上。通過(guò)元內控平臺G-BPM,固化管控規則,避免人情因素的干擾和人為矛盾。

3、及時(shí)對內、對外提供各類(lèi)業(yè)務(wù)口徑的實(shí)時(shí)數據和管理報表,減少重復工作、提高工作效率。
元內控平臺G-BPM,提供了預算及預算執行的實(shí)時(shí)數據,并提供了各種業(yè)務(wù)口徑的管理決策支持報表,提高工作效率。

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