遵從《內控規(guī)范》的要求，結合單位實際情況，開展單位內控業(yè)務收集、風險評估，協(xié)助單位進行內控制度流程的梳理和內控手冊編寫。我們將行政事業(yè)單位內控業(yè)務咨詢分為單位層面和業(yè)務層面兩部分。

單位層面內控設計主要包括：機構設置、崗位設置及分工設計；進行集權分權、歸口管理、三權分離等管控模式設計。     

業(yè)務層面內控設計主要包括：從預算管理、收支管理、合同管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理等六大領域，進行管控事項分類、分事行權、分崗設權、分級授權，強化流程控制。

1、內控咨詢實施步驟

2、風險評估模型

3、風險控制矩陣

4、內控制度建設基本路線

5、內控制度建設內容